Первые 100 дней успешного лидерства

Сложно быть хорошим менеджером и строить хорошие отношения с командой. Еще сложнее, если команда уже сформирована, и новый член команды - это ты. В качестве нового менеджера необходимо познакомиться с командой, создать нетворкинг, работать над доверием и взаимопониманием с коллегами по команде, мотивировать их и ставить задачи, ориентированные на бизнес. За короткое время необходимо показать успешные результаты, и без командного успеха это невозможно. И очень трудно достичь этого без перегорания, особенно если это твоя первая руководительская роль. Я собираюсь пройти по всем упомянутым темам и поделиться своим опытом, успехами и неудачами во время руководства командой QA инженеров в 500+ IT компании. Первые 100 дней успешного лидерства from Aspaturyan Shushan Первые 100 дней успешного лидерства from Vlad Orlikov