Инструмент формирования стратегических рекомендаций: для тестировщика, команды, бизнеса

Расскажу как внутренний аудит превратить из "контроля соответствия" в инструмент формирования стратегических рекомендаций: Для тестировщика: Когда приходишь на маленький проект как единственный тестировщик и кажется, что работы непочатый край. За что хвататься, как устаканить хаос? Когда приходишь на большой проект в большую команду и тебе выделяют участок. Как расти? Как выделиться? Когда приходишь в команду тим лидом и нужно быстро и эффективно выстроить процесс. Когда у тебя большой опыт и хочется экспертно заниматься аудитом. Когда есть хронические болячки на проекте и из раза в раз получаете ошибки на проде и все винят в этом только тестирование. Для бизнеса: Как найти точки роста для развития продукта, команды, бизнеса? Как оценить необходимый размер и стоимость команды для стабильной работы? а также, если аудит проводится внешним аудитором, это может добавить некоторую финансовую нагрузку на компанию, поэтому есть смысл в регулярном внутреннем аудите. Инструмент формирования стратегических рекомендаций: для тестировщика, команды, бизнеса from Vladislav Orlikov